网络安全团队如何应对不断增长的漏洞威胁

关键要点

未修补的漏洞占据了所有数据泄露的60。组织往往对攻击面缺乏基本的了解。通过漏洞优先级管理，安全团队可以有效应对漏洞威胁。三个基本概念是了解组织的关键点、建立公司特定的漏洞管理系统和进行漏洞风险评估。

在当今的网络安全环境中，安全团队正目睹越来越多的漏洞的出现，情况更加糟糕的是，大部分漏洞未得到及时修补，这就导致了一系列严重的安全事件，给组织造成了数百万的损失。

据统计，未修补的漏洞占据了所有数据泄露的60，而根据NIST国家漏洞数据库，过去五年来，漏洞的数量持续稳步增长，毫无减缓的迹象。

这种持续上升的主要原因在于，组织对其攻击面的基础知识了解不足。此外，过多的责任被转嫁到了CISO身上。这种压力，加上网络安全行业面临的人才短缺，让CISO们常常感叹：“当问题出现时我再去处理，现在无法预防。”然而，只要有适当的指导和资源，这种说法是完全不正确的。

通过漏洞优先化管理，组织可以重新掌控其环境，处理最重要且最紧急的未检测和未修补的漏洞。那么，安全团队如何在面临人才短缺的情况下开始着手处理这一持续性障碍，并优先考虑潜在威胁呢？一切从以下三个基本概念开始：

理解组织的关键点

在谈论漏洞优先化时，安全团队应关注组织IT环境中最重要的切入点。一旦识别出这些关键点，安全领导者便可以从中反推，以更好地保护整个组织。然而，为有效做到这一点，组织必须理解其攻击面和资产图，包括所有资产和可能的暴露点。

这些基础知识可能看起来显而易见，但有80的组织并没有标准的安全卫生。在今天不断变化的威胁环境中，建立一个团队能够持续跟进的卫生常规变得比以往任何时候都更为重要。由于没有足够的人才支持，许多组织缺乏合适的工具，但如果专注于基础事项，在安全团队分析和优先排序漏洞及相关风险时，他们将已经解决超过四分之三的安全问题。

建立公司特定的漏洞管理系统

一旦组织理解了其资产、资产的部署情况以及谁可以访问这些资产，安全团队就可以更好地控制这些资产。漏洞管理是针对每个组织非常具体的，它为团队提供了评估风险的框架。由于没有两个组织及其资产是相同的，因此团队需要根据实际情况进行漏洞管理系统的配置和定制。

通过尽早建立这个方法论，组织可以更好地洞悉其IT环境，并实时获取有关威胁和安全弱点的警报从而更好地优先考虑那些最可能影响业务的威胁。

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进行漏洞风险评估

有效的漏洞风险评估归结为持续的测试和确定优先级的指标。团队无法修复他们发现的每一个漏洞。因此，他们必须专注于哪些漏洞在被利用时可能造成最大风险，这取决于漏洞的存在位置、业务优先级、被利用的可能性以及威胁环境。

风险评估的指标可能意味着在渗透测试后建立安全最佳实践和防护措施，包括确保已识别的漏洞经过审核以确定根本原因，以避免类似问题再次发生。记录所有修复工作，并在测试后确保安全意识成为优先事项，这可能包括实施安全防护措施以避免系统中的已知漏洞。通过建立适当的指标系统和风险评估，安全团队将知道何时升级潜在漏洞，从而提高快速修正